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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
4.1.14 Autocorrección: el papel de los líderes
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En este video, se profundiza en el rol del líder en las organizaciones autogestionadas, donde los sistemas se corrigen a sí mismos. Aquí están los puntos clave:
Cambio de rol:
- En la gestión tradicional, el líder resuelve problemas directamente.
- En la autogestión, el líder ya no soluciona problemas, sino que crea sistemas autocorrectivos.
- Esto requiere un pensamiento sistémico y creatividad para diseñar mecanismos de autocorrección.
Ejemplo 1: Desbalance de carga de trabajo en enfermería:
- Problema: Un equipo de enfermeras tiene poco trabajo, mientras que otros están sobrecargados.
- Solución tradicional: El líder reasigna personal desde el equipo con poco trabajo.
- Solución autocorrectiva: Reunión entre equipos para discutir la carga de trabajo y encontrar soluciones juntos.
Ejemplo 2: Unidad de maternidad autogestionada:
- Problema: El equipo funciona bien pero no se siente responsable de los resultados financieros.
- Solución tradicional: El líder impone medidas para la responsabilidad financiera.
- Solución autocorrectiva: Mecanismos como enfermeras y matronas que presentan resultados financieros, incentivos basados en resultados, etc.
Conclusiones:
- El líder no previene ni soluciona problemas directamente en la autogestión.
- Su rol es ayudar a los equipos a diseñar sistemas que se corrijan a sí mismos.
- Esto requiere pensar en cómo los equipos detectan y responden a las tensiones del sistema para encontrar soluciones.
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