-
Presentación
-
1 Pensamientos para los líderes principales
-
2 Perspectivas del viaje
-
3 Iniciando el viaje
-
4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
-
4.2 Autogestión: empezando
-
4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
-
4.4 Autogestión: problemas típicos
-
5 Luchando por la plenitud
-
6 Propósito evolutivo
-
7 Si el director ejecutivo no está a bordo
-
8 Para coaches, consultores y facilitadores
4.1.3 ¿Cómo hablar sobre la autogestión desde todas las etapas?
Un email diario para activar tu mentalidad empresarial
Ayudamos a líderes y emprendedores a resolver sus problemas de rentabilidad minimizando los conflictos y consiguiendo que sus empleados estén motivados para el trabajo
Thanks for registering!
Este video explica que no todos en una organización autogestionada necesitan tener la misma perspectiva de desarrollo o "color" (utilizando la terminología del libro del autor).
Puntos clave:
- Autogestión no significa caos: Las personas pueden mantener rutinas y estructuras en sus trabajos.
- Diferentes perspectivas, diferentes beneficios:
- Ámbar: Valoran la claridad y las reglas, se les puede explicar las nuevas estructuras y procesos del sistema autogestionado.
- Naranja: Disfrutan la competencia, se motivan con un entorno de "juego" dentro de las reglas.
- Verde: Aprecian la igualdad y la participación, se benefician del proceso de asesoramiento y la escucha activa.
- No todos pueden diseñar o implementar la autogestión: Es más probable que los líderes tradicionales prefieran jerarquías.
- Las personas pueden adaptarse y florecer en la autogestión: Proporcionando claridad, estructura y buenas prácticas, las personas de diferentes perspectivas pueden prosperar en este sistema.
No se permite comentar en este curso.