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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
4.1.3 ¿Cómo hablar sobre la autogestión desde todas las etapas?
¡Gracias por usar utilitas!
Cualquier cantidad que puedas aportar marca la diferencia. Con tu ayuda, podemos seguir trabajando para que Utilitas sea un recurso útil e informativo para todos.
Este video explica que no todos en una organización autogestionada necesitan tener la misma perspectiva de desarrollo o "color" (utilizando la terminología del libro del autor).
Puntos clave:
- Autogestión no significa caos: Las personas pueden mantener rutinas y estructuras en sus trabajos.
- Diferentes perspectivas, diferentes beneficios:
- Ámbar: Valoran la claridad y las reglas, se les puede explicar las nuevas estructuras y procesos del sistema autogestionado.
- Naranja: Disfrutan la competencia, se motivan con un entorno de "juego" dentro de las reglas.
- Verde: Aprecian la igualdad y la participación, se benefician del proceso de asesoramiento y la escucha activa.
- No todos pueden diseñar o implementar la autogestión: Es más probable que los líderes tradicionales prefieran jerarquías.
- Las personas pueden adaptarse y florecer en la autogestión: Proporcionando claridad, estructura y buenas prácticas, las personas de diferentes perspectivas pueden prosperar en este sistema.
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