-
Presentación
-
1 Pensamientos para los líderes principales
-
2 Perspectivas del viaje
-
3 Iniciando el viaje
-
4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
-
4.2 Autogestión: empezando
-
4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
-
4.4 Autogestión: problemas típicos
-
5 Luchando por la plenitud
-
6 Propósito evolutivo
-
7 Si el director ejecutivo no está a bordo
-
8 Para coaches, consultores y facilitadores
5.10 Cuando más plenitud trae mas resistencia
Agendar ESCUCHA 0€ Agendar LECTURA
Desarrolla tu potencial profesional
Recibe consejos prácticos para mejorar tu liderazgo, productividad y gestión del tiempo
Este video aborda la resistencia que las personas pueden sentir al introducir la plenitud en el trabajo.
Puntos clave:
- La plenitud es una invitación, no una obligación. Nunca se debe forzar a nadie a ser vulnerable.
- La resistencia puede ser un espejo útil:
- Puede indicar que se está ejerciendo presión sobre las personas.
- Puede revelar si la plenitud se está aplicando por sí misma, sin conexión con el trabajo.
- Se deben evitar los siguientes errores:
- Ejercer presión sobre las personas para que compartan información personal.
- Convertir la plenitud en una "actividad por hacer" sin conexión con el trabajo.
- Se debe:
- Aceptar y dar la bienvenida a la resistencia.
- Tener conversaciones sinceras sobre las dificultades.
- Ofrecer apoyo y coaching.
- Comunicar la dirección de la organización y las posibles consecuencias de la resistencia.
- Dejar en claro que no se tolerará el cinismo o las burlas.
- Reconocer que la mayoría de las personas se adaptan con el tiempo y aprecian la plenitud.
Calificación
0
0
No hay comentarios por ahora
Unirse a este curso
para ser el primero en comentar.
Compartir este contenido
Compartir enlace
Compartir en redes sociales
Compartir por correo electrónico
Por favor iniciar sesión para compartir esto Video por correo.