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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
2.2 Cuatro cuadrantes - preferencias y puntos ciegos
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Este vídeo analiza la importancia de reconocer nuestras preferencias y puntos ciegos al abordar cambios organizacionales.
Puntos clave:
- Las personas tenemos preferencias por ciertos enfoques de cambio (ej. cultura, sistemas, etc.) y puntos ciegos en otros.
- Estas preferencias pueden limitar nuestra visión y obstaculizar la efectividad de las intervenciones.
- Es crucial ser consciente de nuestras propias tendencias para ampliar la perspectiva y diseñar intervenciones más integrales.
Los cuatro cuadrantes del marco de Wilber:
- Exterior-Medible: Comportamientos, sistemas, procesos.
- Interior-Sentimientos: Pensamientos, emociones, creencias.
- Individual: Enfocado en una persona específica.
- Colectivo: Enfocado en la cultura grupal.
Ejemplos:
- Un CEO que cree en la motivación extrínseca podría implementar sistemas de bonificación, generando una cultura competitiva.
- Un cambio hacia la autogestión podría requerir intervenciones en los cuatro cuadrantes:
- Entrenamiento: habilidades para dar feedback (exterior-individual).
- Coaching: exploración de miedos que impiden dar feedback (interior-individual).
- Cambio de cultura: fomentar la responsabilidad colectiva (exterior-colectivo).
- Modificación de sistemas: equipos que compiten entre sí (exterior-colectivo).
Recomendaciones:
- Identifica tus propias preferencias y puntos ciegos.
- Discute estos temas con otros líderes para obtener diferentes perspectivas.
- Evalúa si tu coach o consultor tiene sesgos y busca complementar su visión.
- Considera los cuatro cuadrantes al diseñar intervenciones para un cambio organizacional efectivo.
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