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2.2 Cuatro cuadrantes - preferencias y puntos ciegos

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Este vídeo analiza la importancia de reconocer nuestras preferencias y puntos ciegos al abordar cambios organizacionales.

Puntos clave:

  • Las personas tenemos preferencias por ciertos enfoques de cambio (ej. cultura, sistemas, etc.) y puntos ciegos en otros.
  • Estas preferencias pueden limitar nuestra visión y obstaculizar la efectividad de las intervenciones.
  • Es crucial ser consciente de nuestras propias tendencias para ampliar la perspectiva y diseñar intervenciones más integrales.

Los cuatro cuadrantes del marco de Wilber:

  • Exterior-Medible: Comportamientos, sistemas, procesos.
  • Interior-Sentimientos: Pensamientos, emociones, creencias.
  • Individual: Enfocado en una persona específica.
  • Colectivo: Enfocado en la cultura grupal.

Ejemplos:

  • Un CEO que cree en la motivación extrínseca podría implementar sistemas de bonificación, generando una cultura competitiva.
  • Un cambio hacia la autogestión podría requerir intervenciones en los cuatro cuadrantes:
    • Entrenamiento: habilidades para dar feedback (exterior-individual).
    • Coaching: exploración de miedos que impiden dar feedback (interior-individual).
    • Cambio de cultura: fomentar la responsabilidad colectiva (exterior-colectivo).
    • Modificación de sistemas: equipos que compiten entre sí (exterior-colectivo).

Recomendaciones:

  • Identifica tus propias preferencias y puntos ciegos.
  • Discute estos temas con otros líderes para obtener diferentes perspectivas.
  • Evalúa si tu coach o consultor tiene sesgos y busca complementar su visión.
  • Considera los cuatro cuadrantes al diseñar intervenciones para un cambio organizacional efectivo.


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