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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
5.9 Un documento con reglas básicas para la plenitud
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Este video trata del valor de crear un documento compartido que defina la plenitud en la organización.
Puntos clave:
- Las organizaciones culturalmente fuertes definen sus valores y también sus suposiciones fundamentales y reglas básicas.
- Tener definiciones compartidas de plenitud, suposiciones y reglas básicas crea un lenguaje común y un ambiente seguro.
- Un documento compartido puede ser útil, pero debe ser creado de forma participativa para que sea significativo.
- Es importante ir más allá del documento e integrarlo en las prácticas diarias de la organización.
Ejemplos:
- Usar "lenguaje yo" en las conversaciones para evitar juicios.
- Tener prácticas de reuniones específicas como rondas de registro y momentos de silencio.
- Proporcionar capacitación y apoyo a los facilitadores internos o externos para manejar conversaciones difíciles.
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