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4.1.6 Concepto erróneo 2: No más estructuras, procesos, reglas

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a group of people holding hands on top of a tree

Este video aclara la idea errónea de que la autogestión implica ausencia de estructuras, procesos y reglas.

Puntos clave:

  • La autogestión tiene estructuras, pero diferentes:
    • Menos rígidas y estáticas que las jerarquías tradicionales.
    • Se adaptan constantemente al entorno y necesidades.
    • Diseñadas y propiedad de las personas involucradas.
  • Ejemplos:
    • Buurtzorg (enfermería): Estructura basada en equipos de 10-12 enfermeras con roles y procesos definidos.
    • Morningstar (alimentación): Procesos estrictos para la producción de alimentos, pero diseñados por los propios trabajadores.
  • Reglas del juego:
    • Decisiones: consenso o proceso de asesoramiento.
    • Resolución de conflictos: métodos definidos.
    • Retroalimentación: formas establecidas.
    • Estas reglas pueden cambiar si hay consenso.
  • No es un vale para hacer lo que se quiera:
    • La libertad individual está limitada por las reglas acordadas.
    • Se trata de colaboración y responsabilidad mutua.

Evitar la trampa:

  • No desmantelar lo antiguo sin construir algo nuevo.
  • Diseñar e implementar estructuras, procesos y reglas adaptadas a la autogestión.


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