6.8 ¿Cómo hacer una planificación estratégica?

Este video explica cómo realizar un "pensamiento estratégico" en organizaciones autogestionadas, diferenciándolo del "plan estratégico" tradicional.

Puntos clave:

• Diferencia:
  • Pensamiento estratégico: Se enfoca en la "sensación" y la adaptación continua.
  • Plan Estratégico: Se basa en la predicción y el control.
• Tres elementos del pensamiento estratégico:
  1. Sentir:
     • Requiere la participación de toda la organización, no solo unos pocos consultores.
     • Puede realizarse a través de entrevistas, viajes, o incluso la creación de un rol específico ("jefe sensor").
  2. Agregar:
     • Reunir la información obtenida en la etapa de "sentir".
     • Se recomienda involucrar a un grupo grande de personas para discutir las polaridades (ej.: innovar vs. estandarizar).
  3. Planificar:
     • Solo se planifica lo estrictamente necesario para la toma de decisiones inmediatas.
     • Se evita la sobreplanificación y cuantificación innecesaria.

Prácticas adicionales:

• Teoría U
• Meditación
• Visualización guiada
• Constelaciones sistémicas
• Consultar con una persona que tenga "un fuerte sentido de hacia dónde van las cosas".
• Reuniones siguiendo el método "Just Connect Open" (mano, corazón, tripas).

Frecuencia:

• Se recomienda revisar la "agregación" anualmente, o con mayor frecuencia si la "sensación" es continua (ej.: en organizaciones autogestionadas).