3.8 Hacer explícitos las viejas y nuevas suposiciones

Este video se centra en la importancia de identificar y cambiar las suposiciones subyacentes que gobiernan una organización para transformarla.

Puntos clave:

• Muchas organizaciones hablan de valores, pero pocas explicitan sus suposiciones fundamentales sobre personas, mundo y trabajo.
• Suposiciones comunes negativas: Teoría X (McGregor): las personas son perezosas, necesitan control para trabajar bien.
• Ejemplos positivos: FAVI, AES, RHD articulan y discuten abiertamente sus suposiciones, creando un nuevo paradigma de gestión.
• Proceso de transformación:
  1. Desvelar suposiciones actuales: grupos pequeños identifican e intercambian suposiciones tácitas (ej: "solo los ingenieros toman decisiones").
  2. Confrontar las suposiciones negativas: reconocerlas, nombrarlas y rechazarlas.
  3. Descubrir nuevas suposiciones: grupos proponen y discuten nuevas suposiciones deseables (ej: "las personas son buenas y quieren aportar").
  4. Formalizar las nuevas suposiciones: crear un documento (manifiesto, carta) para simbolizar el cambio.
  5. Utilizar las suposiciones como guía: evaluar las decisiones y acciones en base a las nuevas suposiciones.
• Beneficios:
  • Liberación y motivación al reconocer y cambiar suposiciones negativas.
  • Creación de un nuevo paradigma organizacional más humano y colaborativo.
  • Herramienta para guiar la transformación y evaluar el progreso.

Conclusión: Explorar y reconstruir las suposiciones fundamentales de tu organización puede ser un proceso poderoso y transformador. A través de este ejercicio, puedes identificar y cambiar creencias limitantes que obstaculizan el crecimiento y crear un entorno de trabajo más positivo y productivo.