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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
3.8 Hacer explícitos las viejas y nuevas suposiciones
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Este video se centra en la importancia de identificar y cambiar las suposiciones subyacentes que gobiernan una organización para transformarla.
Puntos clave:
- Muchas organizaciones hablan de valores, pero pocas explicitan sus suposiciones fundamentales sobre personas, mundo y trabajo.
- Suposiciones comunes negativas: Teoría X (McGregor): las personas son perezosas, necesitan control para trabajar bien.
- Ejemplos positivos: FAVI, AES, RHD articulan y discuten abiertamente sus suposiciones, creando un nuevo paradigma de gestión.
- Proceso de transformación:
- Desvelar suposiciones actuales: grupos pequeños identifican e intercambian suposiciones tácitas (ej: "solo los ingenieros toman decisiones").
- Confrontar las suposiciones negativas: reconocerlas, nombrarlas y rechazarlas.
- Descubrir nuevas suposiciones: grupos proponen y discuten nuevas suposiciones deseables (ej: "las personas son buenas y quieren aportar").
- Formalizar las nuevas suposiciones: crear un documento (manifiesto, carta) para simbolizar el cambio.
- Utilizar las suposiciones como guía: evaluar las decisiones y acciones en base a las nuevas suposiciones.
- Beneficios:
- Liberación y motivación al reconocer y cambiar suposiciones negativas.
- Creación de un nuevo paradigma organizacional más humano y colaborativo.
- Herramienta para guiar la transformación y evaluar el progreso.
Conclusión: Explorar y reconstruir las suposiciones fundamentales de tu organización puede ser un proceso poderoso y transformador. A través de este ejercicio, puedes identificar y cambiar creencias limitantes que obstaculizan el crecimiento y crear un entorno de trabajo más positivo y productivo.
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