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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
4.3.7 Capacitar a los miembros del equipo en autogestión
Este video analiza cómo abordar el entrenamiento para equipos que están en transición hacia la autogestión, haciendo hincapié en la necesidad de personalización y colaboración. Aquí están los puntos clave:
Alejarse del entrenamiento tradicional:
- Las soluciones genéricas no funcionan: Evite las opciones genéricas de "entrenamiento en autogestión". En su lugar, identifique los desafíos específicos y adapte el entrenamiento para abordarlos.
- Combine la teoría y la práctica: Integre la práctica en la vida real en las sesiones de entrenamiento, aplicando nuevos conceptos directamente a la dinámica del equipo.
- La co-creación es clave: Elija entrenadores que estén abiertos a colaborar con el equipo, escuchando sus necesidades y adaptando el entrenamiento en consecuencia.
Ingredientes esenciales del entrenamiento:
- Modelar roles: Los entrenadores deben encarnar los principios de la autogestión en su enfoque, demostrando colaboración y escucha activa.
- Totalidad y vulnerabilidad: Fomente la expresión emocional y la comunicación abierta sobre las ansiedades, esperanzas y luchas durante la transición.
- Entrenamiento bajo demanda: Ofrezca entrenamiento según las necesidades del equipo en función de sus desafíos actuales, en lugar de seguir un programa predeterminado.
- Reflexionar sobre el pasado: Discuta y nombre los aspectos no deseados del modelo jerárquico anterior para evitar volver a caer en viejos patrones.
Notas adicionales:
- Considere usar nombres divertidos como "opresor disidente" y "creador de reglas" para identificar comportamientos no deseados dentro del equipo.
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