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Contenido del curso

4.3.7 Capacitar a los miembros del equipo en autogestión

Este video analiza cómo abordar el entrenamiento para equipos que están en transición hacia la autogestión, haciendo hincapié en la necesidad de personalización y colaboración. Aquí están los puntos clave:

Alejarse del entrenamiento tradicional:

  • Las soluciones genéricas no funcionan: Evite las opciones genéricas de "entrenamiento en autogestión". En su lugar, identifique los desafíos específicos y adapte el entrenamiento para abordarlos.
  • Combine la teoría y la práctica: Integre la práctica en la vida real en las sesiones de entrenamiento, aplicando nuevos conceptos directamente a la dinámica del equipo.
  • La co-creación es clave: Elija entrenadores que estén abiertos a colaborar con el equipo, escuchando sus necesidades y adaptando el entrenamiento en consecuencia.

Ingredientes esenciales del entrenamiento:

  • Modelar roles: Los entrenadores deben encarnar los principios de la autogestión en su enfoque, demostrando colaboración y escucha activa.
  • Totalidad y vulnerabilidad: Fomente la expresión emocional y la comunicación abierta sobre las ansiedades, esperanzas y luchas durante la transición.
  • Entrenamiento bajo demanda: Ofrezca entrenamiento según las necesidades del equipo en función de sus desafíos actuales, en lugar de seguir un programa predeterminado.
  • Reflexionar sobre el pasado: Discuta y nombre los aspectos no deseados del modelo jerárquico anterior para evitar volver a caer en viejos patrones.

Notas adicionales:

  • Considere usar nombres divertidos como "opresor disidente" y "creador de reglas" para identificar comportamientos no deseados dentro del equipo.


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