4.3.7 Capacitar a los miembros del equipo en autogestión

Este video analiza cómo abordar el entrenamiento para equipos que están en transición hacia la autogestión, haciendo hincapié en la necesidad de personalización y colaboración. Aquí están los puntos clave:

Alejarse del entrenamiento tradicional:

• Las soluciones genéricas no funcionan: Evite las opciones genéricas de "entrenamiento en autogestión". En su lugar, identifique los desafíos específicos y adapte el entrenamiento para abordarlos.
• Combine la teoría y la práctica: Integre la práctica en la vida real en las sesiones de entrenamiento, aplicando nuevos conceptos directamente a la dinámica del equipo.
• La co-creación es clave: Elija entrenadores que estén abiertos a colaborar con el equipo, escuchando sus necesidades y adaptando el entrenamiento en consecuencia.

Ingredientes esenciales del entrenamiento:

• Modelar roles: Los entrenadores deben encarnar los principios de la autogestión en su enfoque, demostrando colaboración y escucha activa.
• Totalidad y vulnerabilidad: Fomente la expresión emocional y la comunicación abierta sobre las ansiedades, esperanzas y luchas durante la transición.
• Entrenamiento bajo demanda: Ofrezca entrenamiento según las necesidades del equipo en función de sus desafíos actuales, en lugar de seguir un programa predeterminado.
• Reflexionar sobre el pasado: Discuta y nombre los aspectos no deseados del modelo jerárquico anterior para evitar volver a caer en viejos patrones.

Notas adicionales:

• Considere usar nombres divertidos como "opresor disidente" y "creador de reglas" para identificar comportamientos no deseados dentro del equipo.