Reinventando las Organizaciones

Recopilación de vídeos de Frederic Laloux en torno a su libro Reinventing Organizations donde analiza casos reales de organizaciones de dimensiones, sectores y países distintos que encabezan una nueva y más auténtica manera de funcionar, basada en la autogestión de los grupos de trabajo, la integridad de las personas y la estrategia evolutiva de empresa.

Los vídeos están en ingles, pero se pueden activar los subtítulos automáticos en castellano de Youtube.

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Responsable	Ibon Urretavizcaya
Última actualización	14/11/2022
Tiempo de finalización	21 horas 40 minutos
Miembros	1

Curso
Reseñas

Avanzado

Presentación
- 2014 "Reinventing Organizations"
- 2018 "Insights for the Journey"
  
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1 Pensamientos para los líderes principales
- 1.1 Es un viaje personal
  
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- 1.2 ¿Qué es lo que realmente te motiva?
  
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- 1.3 ¿Qué daña tu integridad?
  
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- 1.4 Enfrentando tus miedos
  
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- 1.5 ¿Hasta dónde está dispuesto a llegar?
  
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- 1.6 ¿Cómo mantener el destino
  
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- 1.7 ¿Cómo llevar adelante el viaje?
  
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- 1.8 El lenguaje que utilizas
  
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- 1.9 Conoce tus preferencias
  
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- 1.10 Tus roles en este nuevo mundo
  
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- 1.11 Mantener el espacio en la transición
  
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- 1.12 Obtención de apoyo durante el viaje
  
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2 Perspectivas del viaje
- 2.1 Una nueva forma de pensar el cambio
  
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- 2.2 Cuatro cuadrantes - preferencias y puntos ciegos
  
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- 2.3 Por dónde empezar - 1
  
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- 2.4 Por dónde empezar - 2
  
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- 2.5 Suficientemente seguro para intentarlo
  
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- 2.6 Tensión entre Experimentación y Estandarización
  
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- 2.7 ¿Vale la pena reinventar la rueda?
  
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- 2.8 ¿Debería dar un nombre a la jornada de transformación?
  
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- 2.9 Nuestra identidad que no cambiará
  
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- 2.10 Cuando estalla un conflicto reprimido
  
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- 2.11 ¿Cómo trabajar con personas que se resisten?
  
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- 2.12 Realidades y sombras de la transformación
  
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- 2.13 Humor y ligereza
  
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- 2.14 Comunicarse de nuevas maneras
  
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- 2.15 ¿Qué roles tienen los coaches, consultores y facilitadores?
  
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- 2.16 ¿Cuáles son los roles de la junta directiva?
  
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3 Iniciando el viaje
- 3.1 Generando confianza antes de empezar
  
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- 3.2 Ponga a prueba su perspectiva y su mensaje
  
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- 3.3 Tu integridad es una linterna
  
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- 3.4 Regreso a ser un mortal
  
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- 3.5 Comprometer al Equipo Ejecutivo
  
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- 3.6 Comprometer a un grupo de primeros seguidores
  
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- 3.7 Involucrando a toda la organización
  
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- 3.8 Hacer explícitos las viejas y nuevas suposiciones
  
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- 3.9 Invitar a voluntarios, dejar de nombrar
  
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- 3.10 Primeras Acciones Visibles
  
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- 3.11 Visitar otras Compañías Teal antes de iniciar?
  
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- 3.12 Una imagen precisa de la futura organización
  
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
- 4.1.1 ¿Qué significa para tí la Autogestión?
  
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- 4.1.2 Empezando por el por qué
  
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- 4.1.3 ¿Cómo hablar sobre la autogestión desde todas las etapas?
  
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- 4.1.4 ¡Cuántos conceptos erróneos!
  
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- 4.1.5 Concepto erróneo 1: Es arriesgado
  
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- 4.1.6 Concepto erróneo 2: No más estructuras, procesos, reglas
  
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- 4.1.7 Concepto erróneo 3: No más decisiones "desde arriba"
  
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- 4.1.8 Concepto erróneo 4: Todos son iguales
  
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- 4.1.9 Concepto erróneo 5: Empoderamiento y liderazgo de servicio
  
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- 4.1.10 Concepto erróneo 6: El control es malo
  
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- 4.1.11 Comprensión de los sistemas de autocorrección
  
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- 4.1.12 Sistemas de autocorrección: ¡ejemplos!
  
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- 4.1.13 Autocorrección: votar con los pies
  
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- 4.1.14 Autocorrección: el papel de los líderes
  
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- 4.1.15 Líderes: las alegrías y dolores de renunciar al control
  
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- 4.1.16 Cinco procesos clave de autogestión
  
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- 4.1.17 ¿Esta centrado en la mentalidad, la cultura o los sistemas?
  
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- 4.1.18 Cultura de dominador: cambiar de sistema no es suficiente
  
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- 4.1.19 ¿Cómo cambian típicamente las estructuras?
  
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- 4.1.20 Sinergias y Economías de Escala
  
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- 4.1.21 ¿Se necesita un equipo "en la cima"?
  
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- 4.1.22 Dos tipos de dolor a lo largo del viaje
  
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- 4.1.23 ¿Adopta un sistema listo para usar?
  
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4.2 Autogestión: empezando
- 4.2.1 ¿Hasta dónde llegarás?
  
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- 4.2.2 ¿Utiliza el término "autogestión"?
  
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- 4.2.3 Abordar el miedo a que se trabaje menos
  
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- 4.2.4 ¿Cuál es el nivel de apropiación psicológica?
  
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- 4.2.5 Aclarando el propósito y la visión antes de comenzar
  
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- 4.2.6 ¿En qué nivel de la pirámide empezamos?
  
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- 4.2.7 Un error común: "¡Hazlo!"
  
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- 4.2.8 Lanzamiento de equipos autogestionados
  
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- 4.2.9 Equipos autogestionados dentro de una organización jerárquica
  
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- 4.2.10 ¿Qué hacer con el comité ejecutivo?
  
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- 4.2.11 ¿Qué hacer con las funciones de apoyo?
  
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- 4.2.12 Formalización de nuevas prácticas
  
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- 4.2.13 Hacer visible la nueva estructura
  
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- 4.2.14 Rituales para la transición
  
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
- 4.3.1 Sustituir al gerente distribuyendo roles
  
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- 4.3.2 ¿Qué pasa con los antiguos gerentes?
  
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- 4.3.3 Si decide conservar roles de gerencia
  
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- 4.3.4 ¿Quién es responsable?
  
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- 4.3.5 Si un equipo es responsable, ¿a quién llamo?
  
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- 4.3.6 Responsabilidad y presión de los compañeros
  
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- 4.3.7 Capacitar a los miembros del equipo en autogestión
  
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- 4.3.8 Espacios para hablar sobre el dolor de la autogestión
  
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- 4.3.9 Sesiones de introspección del equipo
  
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4.4 Autogestión: problemas típicos
- 4.4.1 Cuando las cosas son difíciles
  
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- 4.4.2 A los miembros del equipo les gusta ser microgestionados
  
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- 4.4.3 Los colegas se toman la libertad, pero no la responsabilidad
  
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- 4.4.4 Los miembros del equipo son demasiado amables entre sí
  
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- 4.4.5 Los miembros del equipo son duros entre sí
  
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- 4.4.6 ¡Necesitamos reconocimiento! ¡Y tutoría!
  
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- 4.4.7 ¿Qué pasa con el desarrollo de carrera?
  
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- 4.4.8 Sueldos en organizaciones autogestionadas
  
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- 4.4.9 En tiempos de crisis
  
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- 4.4.10 Sucesión del "director ejecutivo"
  
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5 Luchando por la plenitud
- 5.1 ¿Qué significa para usted la plenitud?
  
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- 5.2 Barreras culturales a la plenitud
  
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- 5.3 ¿Cómo hablas de plenitud?
  
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- 5.4 Modelar la plenitud
  
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- 5.5 Invitando a la plenitud en conversaciones uno a uno
  
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- 5.6 Invitando a la plenitud en los espacios de grupo
  
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- 5.7 Ejemplos de plenitud en entornos grupales
  
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- 5.8 Una conversación con toda la compañía sobre la plenitud
  
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- 5.9 Un documento con reglas básicas para la plenitud
  
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- 5.10 Cuando más plenitud trae mas resistencia
  
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6 Propósito evolutivo
- 6.1 Qué significa realmente el propósito evolutivo
  
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- 6.2 Más allá de la maximización y la autoconservación
  
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- 6.3 El propósito como la estrella que guía
  
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- 6.4 ¿Tienes el coraje de afrontar la realidad?
  
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- 6.5 ¿Cómo determinar el propósito?
  
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- 6.6 Propósito falso
  
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- 6.7 ¿Necesitamos planificación estratégica?
  
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- 6.8 ¿Cómo hacer una planificación estratégica?
  
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- 6.9 ¿Debemos dejar de planificar?
  
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- 6.10 ¿Podemos prescindir de los presupuestos?
  
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- 6.11 ¿Necesitamos indicadores y metas?
  
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- 6.12 ¿Por qué no me gusta la palabra "visión"?
  
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
- 7.1 ¿Qué hacer si el director no está a bordo?
  
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- 7.2 ¿Hasta dónde estás dispuesto a llegar?
  
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- 7.3 Negociar un espacio protegido
  
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- 7.4 Abre el paraguas de mierda
  
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- 7.5 Cómo minimizar la resistencia
  
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- 7.6 Algunas ideas: autogestión
  
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- 7.7 Algunas ideas: plenitud
  
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- 7.8 Algunas ideas: propósito evolutivo
  
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
- 8.1 ¿Qué apoyo necesitan las organizaciones?
  
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- 8.2 ¿Cómo encontrar clientes dispuestos a reinventarse?
  
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- 8.3 Convenciendo a los líderes principales
  
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- 8.4 ¿A qué resultados está apegado?
  
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- 8.5 ¿Cómo formarse a sí mismo?
  
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