Inicio └Reinventando las Organizaciones └6.5 ¿Cómo determinar el propósito?

Reinventando las Organizaciones

0 %

Completado

Contenido del curso

6.5 ¿Cómo determinar el propósito?

Prev Next
Fullscreen Share

¿Los conflictos te generan estrés?

Si quieres negociar con la autoridad de un "Jedi" ,

si quieres que tu equipo te siga con la lealtad de los "300" ,

y NO quieres perder tu propósito en el hotel de "El Resplandor" 

¡Suscríbete! y dirige tu película con la guía GESTIÓN DE CONFLICTOS  que regalamos

 Suscríbete Gracias

Este video analiza cómo encontrar y escuchar el propósito de una organización.

Puntos clave:

  • Escuchar para encontrar el propósito:
    • No es un proceso racional, sino que surge de un lugar profundo ("teoría U").
    • Debe incluir corazón e instinto (emoción es lo que nos "pone en movimiento").
    • Puede involucrar a un coach o consultor especializado.
  • Quién escucha:
    • En organizaciones autogestionadas, idealmente todos deberían escuchar.
    • Existe la idea de una "persona fuente" con acceso directo a la intuición del propósito.
      • Ejemplo: Steve Jobs en Apple.
      • No tiene poder jerárquico, solo es un "activo" para la organización.
  • Proceso de escucha:
    • Ejemplo: Buurtzorg se reunía los viernes para escuchar el propósito organizacional.
    • Lo ideal es integrar a la "persona fuente" en el grupo, pero también escuchar a todos.
  • Solo escuche si está dispuesto a recibir el propósito:
    • Muchas organizaciones simplemente describen su situación actual en lugar de escuchar.
  • Propósito más allá de lo que se produce:
    • Ejemplos: Favi (relaciones) y Morning Star (autogestión).
    • Opción para organizaciones con productos cotidianos.


No se permite comentar en este curso.