4.1.21 ¿Se necesita un equipo "en la cima"?

Este video analiza la estructura organizacional en empresas autogestionadas, específicamente la existencia o no de un equipo dedicado a la coordinación general.

Argumentos a favor de un equipo dedicado:

• Formación del equipo: Trabajar juntos con regularidad permite que el equipo aprenda a colaborar de manera efectiva.
• Continuidad: Un grupo estable facilita la construcción de relaciones y el seguimiento de conversaciones a lo largo del tiempo.

Argumentos en contra de un equipo dedicado:

• Síndrome de "inventar trabajo": Los equipos fijos pueden caer en la tendencia de crear tareas innecesarias.
• Desempoderamiento: Los equipos podrían delegar la responsabilidad a este equipo superior en lugar de tomar iniciativa.
• Inteligencia colectiva limitada: Un grupo pequeño no aprovecha la inteligencia colectiva de toda la organización.
• Red limitada: No se fomenta la creación de relaciones y el intercambio de conocimiento entre diferentes equipos.

Alternativas al equipo dedicado:

• Equipos ad hoc: Grupos temporales formados para temas específicos, reuniendo personas con diferentes experiencias y perspectivas.
• Roles rotativos: Las personas se ofrecen voluntariamente a participar en discusiones según sus intereses y conocimientos.
• Enfoque de transición: Mantener un equipo dedicado como transición y gradualmente ir hacia equipos ad hoc a medida que la organización madura.

Beneficios de los equipos ad hoc:

• Mayor autonomía y responsabilidad para los equipos.
• Mejor comunicación y colaboración.
• Aumento de la flexibilidad y capacidad de adaptación.
• Aprovechamiento de la inteligencia colectiva sin las desventajas de los equipos fijos.