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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
6.3 El propósito como la estrella que guía
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Este video profundiza en el concepto del propósito organizacional, analizando sus beneficios y formas de implementarlo.
Puntos clave:
- Razones equivocadas para definir un propósito:
- Moda o marketing.
- Manipular a los empleados.
- Propósito correcto:
- Reconocer que la organización sirve para manifestar algo importante en el mundo.
- Atraer "pasividad" y facilidad a través de la alineación con el propósito.
- Beneficios de la claridad en el propósito:
- Facilita la escucha continua del propósito y la adaptación.
- Crea alineación en organizaciones autogestionadas.
- Escribir el propósito:
- No es obligatorio. Buurtzorg no tiene una declaración de propósito formal.
- Si se decide escribirlo, debe hacerse de manera que conserve su energía y vida.
- Se puede usar un párrafo, lenguaje evocador, dibujos o videos.
- Contribución individual y de equipo:
- Los equipos pueden reflexionar sobre su contribución única al propósito general.
- Esto fomenta la alineación y la adaptación continua.
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