Reinventando las Organizaciones

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Contenido del curso

7.3 Negociar un espacio protegido

Si quieres negociar con la autoridad de un "Jedi" ,

si quieres que tu equipo te siga con la lealtad de los "300" ,

y NO quieres perder tu propósito en el hotel de "El Resplandor"

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Este video discute cómo negociar un espacio protegido ("laboratorio") para introducir prácticas Teal con el apoyo de la alta gerencia.

Puntos clave:

Negociación con la alta gerencia:
- Dos componentes del "contrato":
  - Promesas: Resultados específicos que se compromete a entregar a cambio de libertad.
  - Libertad deseada: Libertad de las restricciones de los sistemas de soporte (ej. RRHH, compras).
- Factores para el éxito:
  - Unidad relativamente independiente.
  - Vincular el proyecto a un problema que preocupe a la alta gerencia (ej. innovación, eficiencia, engagement).
  - Utilizar el lenguaje que entienda la alta gerencia (ej. "piloto ágil").
Ejemplo de Michelin:
- Proyecto "Lean" introdujo mejoras de eficiencia pero afectó negativamente la cultura.
- El equipo piloto negoció libertad para equipos auto-organizados a fin de mejorar el engagement.
- La alta gerencia aprobó al ver como potencial solución a su preocupación.

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