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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
7.3 Negociar un espacio protegido
¡Gracias por usar utilitas!
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Este video discute cómo negociar un espacio protegido ("laboratorio") para introducir prácticas Teal con el apoyo de la alta gerencia.
Puntos clave:
- Negociación con la alta gerencia:
- Dos componentes del "contrato":
- Promesas: Resultados específicos que se compromete a entregar a cambio de libertad.
- Libertad deseada: Libertad de las restricciones de los sistemas de soporte (ej. RRHH, compras).
- Factores para el éxito:
- Unidad relativamente independiente.
- Vincular el proyecto a un problema que preocupe a la alta gerencia (ej. innovación, eficiencia, engagement).
- Utilizar el lenguaje que entienda la alta gerencia (ej. "piloto ágil").
- Dos componentes del "contrato":
- Ejemplo de Michelin:
- Proyecto "Lean" introdujo mejoras de eficiencia pero afectó negativamente la cultura.
- El equipo piloto negoció libertad para equipos auto-organizados a fin de mejorar el engagement.
- La alta gerencia aprobó al ver como potencial solución a su preocupación.
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