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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
2.4 Por dónde empezar - 2
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Este video continúa explorando la pregunta de dónde iniciar un proceso de cambio organizacional, ofreciendo cuatro enfoques distintos:
1. Prueba piloto o iniciación local:
- Implementar el cambio en un segmento específico de la organización para evaluar su efectividad antes de aplicarlo a gran escala.
- Elegir un área con dolor evidente o interés por el cambio.
- Evitar la mentalidad de "probar y luego implementar en todo" y centrarse en la experimentación continua.
2. Unificar una práctica:
- Seleccionar una práctica específica (ej. presupuestos) y aplicarla en toda la organización.
- Involucrar a un grupo diverso en el diseño de la nueva práctica.
- Comunicar claramente que la implementación será iterativa y se irá perfeccionando con el tiempo.
3. Crear una unidad separada:
- Inspirándose en el caso de Buurtzorg, establecer una nueva unidad que opere bajo el nuevo paradigma desde el inicio.
- Invitar a los empleados del sistema antiguo a migrar al nuevo si lo desean, permitiendo que el sistema anterior "se desvanezca" gradualmente.
- Este enfoque puede ser viable en ciertas industrias, pero no en todas.
4. Invitación a la experimentación:
- Animar a toda la organización a experimentar con el nuevo paradigma en diferentes áreas y niveles.
- Aceptar que habrá distintos ritmos de progreso y formas de implementación en diferentes unidades.
- Las prácticas más exitosas se irán difundiendo naturalmente por contagio y legitimidad.
Puntos clave adicionales:
- El enfoque óptimo suele ser una combinación de estos métodos, dependiendo del tamaño y contexto de la organización.
- La experimentación y la adaptación continua son esenciales para el éxito del cambio.
- El video se ofrece bajo la "economía del regalo", invitando a los espectadores a contribuir de forma libre para apoyar la continuidad del trabajo.
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