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4.1.23 ¿Adopta un sistema listo para usar?

¿Los conflictos te generan estrés?

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Este video explora las ventajas y desventajas de desarrollar su propio sistema de autogestión versus adoptar un sistema ya hecho como Holacracy o Sociocracy.

Consideraciones clave:

  • Preparación: ¿Qué tan preparada está su organización para la autogestión? Implementar un sistema sin aceptación puede generar resistencia.
  • Experiencia interna: ¿Tiene personas dentro de la organización que puedan defender y desarrollar un sistema interno?
  • Velocidad vs. personalización: Los sistemas prefabricados ofrecen una implementación más rápida, pero es posible que no se adapten perfectamente a las necesidades de su organización.
  • Curva de aprendizaje: Los sistemas complejos como Holacracy requieren una inversión significativa en aprendizaje y adaptación.
  • Alcance: Holacracy se enfoca en el "sistema operativo" de toma de decisiones y roles, pero no aborda otras áreas como la gestión del desempeño o la cultura.

Sistemas prefabricados:

  • Pros: Implementación más rápida, marcos claros, soporte readily available.
  • Contras: Posible resistencia, personalización limitada, curva de aprendizaje alta.

Desarrollar su propio sistema:

  • Pros: Adaptado a las necesidades de su organización, fomenta la propiedad y el compromiso.
  • Contras: Implementación más lenta, requiere experiencia interna, potencial de sesgo.

Consideraciones adicionales:

  • Enfoque híbrido: Comience con el desarrollo interno y luego adopte elementos de un sistema prefabricado si es necesario.
  • Sesgos personales: Sea consciente de sus propias preferencias y cómo podrían influir en su decisión.
  • Cultura organizacional: Elija un sistema que se alinee con su cultura existente o que le ayude a evolucionar hacia la cultura deseada.

Holacracy:

  • Fortalezas: Estructura clara, transparencia, marco de toma de decisiones.
  • Debilidades: Curva de aprendizaje alta, potencial de enfoque interno, alcance limitado.

Recuerda: No existe una solución única para todos. Considere las necesidades y el contexto únicos de su organización al tomar su decisión.

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