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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
4.1.23 ¿Adopta un sistema listo para usar?
¿Los conflictos te generan estrés?
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Este video explora las ventajas y desventajas de desarrollar su propio sistema de autogestión versus adoptar un sistema ya hecho como Holacracy o Sociocracy.
Consideraciones clave:
- Preparación: ¿Qué tan preparada está su organización para la autogestión? Implementar un sistema sin aceptación puede generar resistencia.
- Experiencia interna: ¿Tiene personas dentro de la organización que puedan defender y desarrollar un sistema interno?
- Velocidad vs. personalización: Los sistemas prefabricados ofrecen una implementación más rápida, pero es posible que no se adapten perfectamente a las necesidades de su organización.
- Curva de aprendizaje: Los sistemas complejos como Holacracy requieren una inversión significativa en aprendizaje y adaptación.
- Alcance: Holacracy se enfoca en el "sistema operativo" de toma de decisiones y roles, pero no aborda otras áreas como la gestión del desempeño o la cultura.
Sistemas prefabricados:
- Pros: Implementación más rápida, marcos claros, soporte readily available.
- Contras: Posible resistencia, personalización limitada, curva de aprendizaje alta.
Desarrollar su propio sistema:
- Pros: Adaptado a las necesidades de su organización, fomenta la propiedad y el compromiso.
- Contras: Implementación más lenta, requiere experiencia interna, potencial de sesgo.
Consideraciones adicionales:
- Enfoque híbrido: Comience con el desarrollo interno y luego adopte elementos de un sistema prefabricado si es necesario.
- Sesgos personales: Sea consciente de sus propias preferencias y cómo podrían influir en su decisión.
- Cultura organizacional: Elija un sistema que se alinee con su cultura existente o que le ayude a evolucionar hacia la cultura deseada.
Holacracy:
- Fortalezas: Estructura clara, transparencia, marco de toma de decisiones.
- Debilidades: Curva de aprendizaje alta, potencial de enfoque interno, alcance limitado.
Recuerda: No existe una solución única para todos. Considere las necesidades y el contexto únicos de su organización al tomar su decisión.
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