3.9 Invitar a voluntarios, dejar de nombrar

Este vídeo propone un cambio fundamental en la gestión de proyectos e iniciativas: pasar de asignar equipos a invitar voluntarios.

Puntos clave:

• Problema: El modelo tradicional de asignar personas a equipos puede ser limitante y desmotivador.
• Solución: Invitar a voluntarios a participar en los proyectos, fomentando la autoorganización y el entusiasmo.
• Beneficios:
  • Mayor diversidad de ideas y perspectivas.
  • Personas más motivadas y comprometidas.
  • Desarrollo de habilidades y liderazgo entre los participantes.
• Riesgos y contramedidas:
  • Falta de claridad en la autoorganización: ofrecer apoyo inicial con facilitadores externos.
  • Equipos con poca madurez: sugerir el uso del "proceso de asesoramiento" para recibir feedback continuo.
  • Falta de información clave: compartir el conocimiento y la visión del líder con el equipo.
  • Baja participación: la poca acogida puede indicar que el proyecto no es prioritario.
• Consejos adicionales:
  • Utilizar el "proceso de asesoramiento" para validar las ideas durante el desarrollo del proyecto.
  • Presentar las propuestas a grupos de pares para obtener feedback final.
  • Considerar la baja participación como una señal valiosa para ajustar el rumbo.