Reinventando las Organizaciones

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Contenido del curso

3.9 Invitar a voluntarios, dejar de nombrar

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Este vídeo propone un cambio fundamental en la gestión de proyectos e iniciativas: pasar de asignar equipos a invitar voluntarios.

Puntos clave:

Problema: El modelo tradicional de asignar personas a equipos puede ser limitante y desmotivador.
Solución: Invitar a voluntarios a participar en los proyectos, fomentando la autoorganización y el entusiasmo.
Beneficios:
- Mayor diversidad de ideas y perspectivas.
- Personas más motivadas y comprometidas.
- Desarrollo de habilidades y liderazgo entre los participantes.
Riesgos y contramedidas:
- Falta de claridad en la autoorganización: ofrecer apoyo inicial con facilitadores externos.
- Equipos con poca madurez: sugerir el uso del "proceso de asesoramiento" para recibir feedback continuo.
- Falta de información clave: compartir el conocimiento y la visión del líder con el equipo.
- Baja participación: la poca acogida puede indicar que el proyecto no es prioritario.
Consejos adicionales:
- Utilizar el "proceso de asesoramiento" para validar las ideas durante el desarrollo del proyecto.
- Presentar las propuestas a grupos de pares para obtener feedback final.
- Considerar la baja participación como una señal valiosa para ajustar el rumbo.

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