4.1.22 Dos tipos de dolor a lo largo del viaje

Este video explora dos tipos de dolor que se experimentan durante las transiciones a la autogestión: el dolor de crecimiento y el dolor evitable.

Dolor de crecimiento:

• Malestar temporal asociado con asumir nuevos roles y responsabilidades.
• Ejemplos:
  • Superar la indefensión aprendida y la victimización.
  • Redefinir la identidad para los antiguos gerentes.
  • Reconciliar la autogestión con las jerarquías de la vida personal.

Estrategias para manejar el dolor de crecimiento:

• Coaching individual: Brinda apoyo y orientación a las personas que luchan con la transición.
• Conversaciones grupales: Facilitar experiencias y aprendizaje compartidos entre pares que enfrentan desafíos similares.
• Práctica de la integralidad: Fomentar una comunicación abierta y vulnerable para generar confianza y comprensión.

Dolor evitable:

• Malestar innecesario causado por procesos de transición inadecuados.
• Ejemplos:
  • Falta de claridad sobre las nuevas reglas y procesos de toma de decisiones.
  • Avanzar demasiado rápido o demasiado lento en la transición.

Estrategias para minimizar el dolor evitable:

• Comunicación clara: Comunicar los cambios de manera transparente y brindar actualizaciones oportunas.
• Implementación gradual: Poner a prueba las nuevas prácticas en fases para permitir la adaptación.
• Bucles de retroalimentación abiertos: Solicitar activamente comentarios de los empleados y ajustar el proceso en consecuencia.
• Abrazar el dolor: Ver el dolor como una oportunidad para aprender y mejorar el proceso de transición.

Conclusiones clave:

• El dolor es inevitable durante cambios organizacionales significativos.
• Diferenciar entre el dolor de crecimiento y el dolor evitable para guiar las estrategias de apoyo.
• Crear una cultura de comunicación abierta y aprendizaje compartido para navegar la transición sin problemas.
• La comodidad del líder con el malestar es crucial para fomentar un diálogo abierto y productivo.