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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
6.7 ¿Necesitamos planificación estratégica?
¡Gracias por usar utilitas!
Cualquier cantidad que puedas aportar marca la diferencia. Con tu ayuda, podemos seguir trabajando para que Utilitas sea un recurso útil e informativo para todos.
Este video discute la relevancia de la planificación estratégica en las organizaciones autogestionadas.
Puntos clave:
- Planificación estratégica tradicional:
- Menos útil en organizaciones autogestionadas.
- Reemplazada por "sentir" el propósito y escuchar señales débiles.
- Razones para considerar la planificación estratégica:
- Cambios bruscos en el mercado o la tecnología.
- Nuevas oportunidades importantes.
- Falta de claridad o lenguaje común entre los miembros.
- Inicio de la autogestión sin dirección clara.
- Invitación:
- Analizar la necesidad real de planificación estratégica.
- Preguntarse sobre la tensión, el dolor o la oportunidad que la impulsa.
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