2.3 Por dónde empezar - 1

Este vídeo aborda la dificultad de determinar dónde iniciar un proceso de cambio organizacional y ofrece dos preguntas clave para orientar la decisión.

Puntos clave:

• No existe un punto de partida universal para el cambio organizacional, ya que depende del contexto específico de cada organización.
• Dos preguntas fundamentales para identificar dónde empezar:
  • Pregunta 1: ¿Dónde hay dolor o energía bloqueada en la organización? ¿Dónde hay más energía potencial de la que el sistema permite actualmente?
    • Ejemplos: un proceso presupuestario ineficaz, evaluaciones anuales desalentadoras, un equipo que frena el crecimiento.
  • Pregunta 2: ¿Dónde hay dolor o anhelo para el liderazgo? ¿En qué áreas se siente fuera de integridad?
    • Ejemplos: rituales vacíos, evaluaciones superficiales, falta de interacción con equipos clave.

Énfasis en la experimentación y la adaptación:

• El cambio no se rige por un plan maestro rígido, sino por la oportunidad y la adaptación a situaciones dolorosas.
• Se recomienda probar e iterar ("prototipar") para encontrar soluciones efectivas.