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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
6.9 ¿Debemos dejar de planificar?
¡Desata tu potencial profesional!
- Estrategias de liderazgo: Aprende a inspirar y motivar a tu equipo, a delegar tareas de manera efectiva y a crear un ambiente de trabajo positivo.
- Consejos de productividad: Descubre técnicas para optimizar tu tiempo, eliminar distracciones y aumentar tu rendimiento laboral.
- Herramientas de gestión del tiempo: Conoce aplicaciones, software y técnicas para organizar tu agenda, establecer prioridades y cumplir con tus deadlines.
Este video aclara la confusión acerca de la planificación en las organizaciones que responden por sensores (sensor-responsive).
Puntos clave:
- Planificación excesiva:
- Innecesaria en la mayoría de los casos.
- Ejemplo: renovación del espacio de trabajo del autor. Solo se necesitaba planificar la instalación de ventanas antes del invierno.
- Las metodologías ágiles también promueven la planificación mínima.
- Cantidad de planificación necesaria:
- Depende del negocio (ej.: Buurtzorg vs. fabricación de iPhone).
- Creer en los planes:
- Evita la escucha continua.
- Se debe actualizar constantemente la planificación en función de la nueva información y los cambios del entorno.
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