Reinventando las Organizaciones

0 %

Contenido del curso

6.9 ¿Debemos dejar de planificar?

Si quieres negociar con la autoridad de un "Jedi" ,

si quieres que tu equipo te siga con la lealtad de los "300" ,

y NO quieres perder tu propósito en el hotel de "El Resplandor"

¡Suscríbete! y dirige tu película con la guía GESTIÓN DE CONFLICTOS que regalamos

Este video aclara la confusión acerca de la planificación en las organizaciones que responden por sensores (sensor-responsive).

Puntos clave:

Planificación excesiva:
- Innecesaria en la mayoría de los casos.
- Ejemplo: renovación del espacio de trabajo del autor. Solo se necesitaba planificar la instalación de ventanas antes del invierno.
- Las metodologías ágiles también promueven la planificación mínima.
Cantidad de planificación necesaria:
- Depende del negocio (ej.: Buurtzorg vs. fabricación de iPhone).
Creer en los planes:
- Evita la escucha continua.
- Se debe actualizar constantemente la planificación en función de la nueva información y los cambios del entorno.

Calificación

0 0

No hay comentarios por ahora

Unirse a este curso

para ser el primero en comentar.