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Reinventando las Organizaciones

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6.9 ¿Debemos dejar de planificar?

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Este video aclara la confusión acerca de la planificación en las organizaciones que responden por sensores (sensor-responsive).

Puntos clave:

  • Planificación excesiva:
    • Innecesaria en la mayoría de los casos.
    • Ejemplo: renovación del espacio de trabajo del autor. Solo se necesitaba planificar la instalación de ventanas antes del invierno.
    • Las metodologías ágiles también promueven la planificación mínima.
  • Cantidad de planificación necesaria:
    • Depende del negocio (ej.: Buurtzorg vs. fabricación de iPhone).
  • Creer en los planes:
    • Evita la escucha continua.
    • Se debe actualizar constantemente la planificación en función de la nueva información y los cambios del entorno.


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