4.1.20 Sinergias y Economías de Escala

El video anterior mencionaba la reintegración de funciones de soporte en los equipos, lo que les otorga autonomía y rapidez. Sin embargo, surge la duda: ¿perderemos economías de escala y sinergias?

Premisa cuestionada:

• Las economías de escala son un concepto profundamente arraigado en las organizaciones piramidales tradicionales.
• Son fáciles de calcular pero engañosas: prometen ahorros y mejoras que rara vez se materializan.
• A menudo, centralizar funciones conduce a burocracia, costos ocultos, menor calidad y desmotivación.

Propuesta de la autogestión:

• Buscar sinergias y economías de escala de forma espontánea, no centralizada.
• Los equipos directamente expuestos a resultados, costos y clientes buscan naturalmente optimizar.

Ejemplos:

• En Kourt Morningstar, dos fábricas colaboran para comprar lubricantes en conjunto, ahorrando costos sin burocracia.
• Grupos de empresas de moda coordinan el e-commerce, generando beneficios mutuos.
• En Favi, un ingeniero facilita el intercambio de mejores prácticas entre equipos, pero su rol depende de su aporte real.

Conclusión:

• La autogestión permite aprovechar las sinergias sin las deseconomías de motivación.
• Los equipos motivados y responsables buscan activamente formas de mejorar y ahorrar.
• La exposición directa a resultados es clave para impulsar la optimización.