6.2 Más allá de la maximización y la autoconservación

Este video analiza el concepto del propósito organizacional y lo contrasta con la mentalidad de maximización.

Puntos clave:

• Las organizaciones suelen centrarse en la maximización (crecimiento continuo, beneficio) o la autoconservación.
• Estas mentalidades pueden ser perjudiciales a largo plazo, como el cáncer en un organismo vivo.
• Un enfoque basado en el propósito considera la organización como un organismo vivo con un propósito único.
• Este propósito puede evolucionar y, en última instancia, la organización puede "morir" para dar paso a nuevas iniciativas.

Ejemplos:

• Buurtzorg, una organización de enfermería holandesa, compartió abiertamente sus prácticas para promover la atención excepcional al paciente.
• Las bibliotecas públicas podrían centrarse en su propósito más amplio de fomentar el amor por los libros y el aprendizaje, adaptándose a los cambios como los libros electrónicos.

Preguntas para reflexionar:

• ¿Vive usted según el paradigma de la maximización y la autoconservación, o puede pensar en términos de propósito?
• ¿Está dispuesto a aceptar que el propósito por sí mismo puede ser suficiente, incluso si eso significa que su organización deba transformarse o disolverse?