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6.2 Más allá de la maximización y la autoconservación

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Este video analiza el concepto del propósito organizacional y lo contrasta con la mentalidad de maximización.

Puntos clave:

  • Las organizaciones suelen centrarse en la maximización (crecimiento continuo, beneficio) o la autoconservación.
  • Estas mentalidades pueden ser perjudiciales a largo plazo, como el cáncer en un organismo vivo.
  • Un enfoque basado en el propósito considera la organización como un organismo vivo con un propósito único.
  • Este propósito puede evolucionar y, en última instancia, la organización puede "morir" para dar paso a nuevas iniciativas.

Ejemplos:

  • Buurtzorg, una organización de enfermería holandesa, compartió abiertamente sus prácticas para promover la atención excepcional al paciente.
  • Las bibliotecas públicas podrían centrarse en su propósito más amplio de fomentar el amor por los libros y el aprendizaje, adaptándose a los cambios como los libros electrónicos.

Preguntas para reflexionar:

  • ¿Vive usted según el paradigma de la maximización y la autoconservación, o puede pensar en términos de propósito?
  • ¿Está dispuesto a aceptar que el propósito por sí mismo puede ser suficiente, incluso si eso significa que su organización deba transformarse o disolverse?


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