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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
4.3.8 Espacios para hablar sobre el dolor de la autogestión
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Este vídeo analiza la importancia de crear espacios de diálogo en la transición a la autogestión, destacando su efecto positivo en el proceso. Aquí están los puntos clave:
El reto de la autogestión:
- La autogestión implica un desafío profundo, ya que requiere desaprender y reaprender muchas cosas.
- En esencia, lo que aprendemos es bastante sencillo: sentido común y volver a la simplicidad.
- Sin embargo, este cambio puede cuestionar nuestros comportamientos e incluso nuestra identidad.
La necesidad de espacios de diálogo:
- Estos espacios permiten hablar abiertamente sobre las dificultades de la transición.
- Ayudan a recuperar nuestra humanidad en el trabajo y fomentan la integridad personal.
- Al compartir experiencias, se genera un sentimiento de alivio al ver que no estamos solos.
- También surge inspiración al observar el progreso de otros compañeros.
Beneficios para la transformación:
- Hablar de las dudas e inquietudes evita proyectarlas negativamente en el proceso.
- Crea confianza y profundidad en los equipos al compartir vulnerabilidades.
- Permite identificar y abordar problemas antes de que se agraven.
Cómo crear estos espacios:
- Se pueden organizar en grupos pequeños o dentro de equipos naturales.
- Un facilitador externo puede ayudar a crear un espacio seguro y sin juicios.
- Se debe equilibrar el diálogo sobre aspectos externos (roles, procesos) con la exploración interna (creencias, emociones).
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