8.4 ¿A qué resultados está apegado?

Este video se centra en el papel de los coaches, consultores y facilitadores en las organizaciones.

Puntos clave:

• No te apegues a resultados específicos: No impongas tu visión ideal (teal, holacracia, etc.) a la organización.
• Prioriza la verdad de la organización: Escucha y comprende los deseos y necesidades genuinas de la organización.
• Sé honesto y transparente: Ten conversaciones abiertas y honestas sobre tus valores y límites.
• Encuentra tu espacio de contribución: Identifica el tipo de organización y personas con las que te sientes más alineado para generar un mayor impacto.

Idea principal:

Tu rol como coach o consultor es acompañar a la organización en su propio proceso de descubrimiento, no imponer una agenda externa. Escucha atentamente su verdad y ofrece tu ayuda en el camino que ellos elijan, siempre que resuene con tus propios principios y valores.

Énfasis:

• No hay respuestas correctas o incorrectas, solo alineamiento o desalineamiento.
• Clarifica con quién y en qué tipo de contextos quieres trabajar para maximizar tu impacto.

Ejemplo:

Si la organización busca aumentar la productividad de una manera que no se alinea con tus valores, sé honesto y declina seguir trabajando en ese proyecto. Siempre puedes ofrecer continuar la colaboración si sus objetivos cambian en el futuro.