-
Presentación
-
1 Pensamientos para los líderes principales
-
2 Perspectivas del viaje
-
3 Iniciando el viaje
-
4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
-
4.2 Autogestión: empezando
-
4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
-
4.4 Autogestión: problemas típicos
-
5 Luchando por la plenitud
-
6 Propósito evolutivo
-
7 Si el director ejecutivo no está a bordo
-
8 Para coaches, consultores y facilitadores
4.2.4 ¿Cuál es el nivel de apropiación psicológica?
¡Gracias por usar utilitas!
Cualquier cantidad que puedas aportar marca la diferencia. Con tu ayuda, podemos seguir trabajando para que Utilitas sea un recurso útil e informativo para todos.
Este video analiza la velocidad y el riesgo en la implementación de la autogestión, teniendo en cuenta la propiedad psicológica.
Puntos clave:
- Dilema: ¿A qué velocidad y con qué riesgo implementar la autogestión?
- Factor clave: Nivel de propiedad psicológica en la organización (sentido de pertenencia, propósito y responsabilidad).
- Alto nivel de propiedad: Permite mayor velocidad y tolerancia al riesgo.
- Bajo nivel de propiedad: Aumenta el riesgo de resultados negativos al delegar libertad sin compromiso.
- Cómo aumentar la propiedad:
- Clarificar un propósito que importe: Motivo inspirador y relevante para el trabajo.
- Celebrar el propósito: Reconocer y compartir los logros que contribuyen al objetivo.
- Estructura del trabajo para la exposición a resultados: Permitir sentir el orgullo o impacto del trabajo realizado.
- Confianza en el liderazgo: Transparencia y conexión entre líderes y empleados.
Calificación
0
0
No hay comentarios por ahora
Unirse a este curso
para ser el primero en comentar.
Compartir este contenido
Compartir enlace
Compartir en redes sociales
Compartir por correo electrónico
Por favor iniciar sesión para compartir esto Video por correo.