2.9 Nuestra identidad que no cambiará

Este vídeo explora la relación entre el cambio organizacional y la identidad de las personas involucradas.

Puntos clave:

• Cambio como proceso:
  • A veces el cambio es fácil, otras veces no, y esto se aplica tanto a la vida personal como a la organizacional.
• Identidad y cambio:
  • Todo cambio implica un cambio de identidad, al menos en cierto grado.
  • Esto es especialmente notable en roles como el de gerente, donde la estructura cambia drásticamente.
  • El cambio de identidad también afecta las relaciones con otros, ya que puede hacernos cuestionar cómo nos presentamos en diferentes áreas de la vida.
• Identidad central y transformación:
  • La "identidad central" de una organización (valores, fortalezas, historia) no cambia necesariamente durante la transformación.
  • Es importante recordar y comunicar esta identidad central para brindar estabilidad y seguridad durante el proceso.
• Ejemplos:
  • Organizaciones que en su origen eran autogestionadas y luego perdieron esa práctica al crecer.
  • Organizaciones con una fuerte cultura de cumplir compromisos, que pueden aprovechar esa fortaleza en la transición hacia estructuras autogestionadas.
• Descubriendo el futuro ya presente:
  • Puede haber prácticas o valores existentes en la organización que ya se alinean con la visión futura deseada.
  • Identificar y compartir estas "semillas del futuro" puede facilitar la transición y reducir el miedo al cambio.
• Rol del líder en la transformación:
  • Dedicar tiempo a conversar con los empleados para comprender mejor su identidad y experiencia.
  • Identificar y comunicar historias que muestren la continuidad entre la identidad central y el futuro deseado.
  • Actuar como "detective" para descubrir las semillas del futuro ya presentes en la organización.