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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
3.6 Comprometer a un grupo de primeros seguidores
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Este vídeo se centra en la importancia de crear un grupo de primeros seguidores para impulsar el cambio organizacional en empresas grandes.
Puntos clave:
- Desafío: Involucrar a toda la organización en empresas grandes es difícil.
- Solución: Crear un grupo inicial de entusiastas ("primeros seguidores").
- Beneficios:
- Aumenta la visibilidad y continuidad del esfuerzo de cambio.
- Ofrece apoyo mutuo a quienes toman riesgos tempranos.
- Impulsa el cambio en todo el sistema desde diferentes puntos.
- Brinda apoyo al líder frente a la resistencia inicial.
- Cómo crear el grupo:
- Invitación inicial: Seleccionar cuidadosamente a personas afines a la visión.
- Crecimiento orgánico: Permitir que el grupo se expanda por sí mismo con nuevas invitaciones.
- Primera reunión: Establecer el tono y el mandato del grupo.
- Compartir una historia personal y la invitación profunda al cambio.
- Facilitar la discusión sobre resonancias, frustraciones y anhelos personales.
- Explorar supuestos subyacentes del sistema actual y nuevos modelos.
- Animar a proponer cambios prácticos y ofrecer protección (dentro de lo posible).
- Invitar a la autoorganización del grupo (frecuencia de reuniones, facilitador, etc.).
- Poder de la invitación: Genera una sensación de comunidad y libera una energía transformadora.
Conclusión: Crear un grupo de primeros seguidores es un paso clave para activar el cambio en organizaciones grandes. Ofrece apoyo, visibilidad y potencia la transformación desde diferentes niveles.
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