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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
6.4 ¿Tienes el coraje de afrontar la realidad?
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Este video profundiza en la colisión entre el propósito organizacional y la realidad de muchas industrias destructivas.
Puntos clave:
- Muchas empresas actuales se dedican a actividades insostenibles y dañinas, haciendo que la búsqueda de un propósito auténtico sea un desafío.
- El autor propone tres preguntas para evaluar si una empresa tiene un propósito legítimo:
- ¿Existiría sin marketing?
- ¿La compraría la gente si supiera cómo se fabrica?
- ¿Seguiría siendo viable si tuviera en cuenta todos los costos (externos)?
- Se anima a las empresas y a las personas a:
- Mirar con honestidad las prácticas dañinas de sus industrias.
- Aceptar la incomodidad de no tener respuestas inmediatas.
- Explorar la posibilidad de que algunas empresas deban "morir" y dar paso a otras más sostenibles.
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