4.4.7 ¿Qué pasa con el desarrollo de carrera?

En este vídeo se comenta el tema de la progresión profesional en equipos autogestionados. Resumen de las ideas principales:

Desafío:

• Algunos miembros de equipos autogestionados extrañan la sensación de progreso profesional que tenían en estructuras jerárquicas, con títulos y escalas.
• Esta necesidad puede generar ansiedad y afectar la motivación.

Aceptación:

• Es importante reconocer que esta necesidad es real para algunas personas y no juzgarlas.
• No se trata de obligarles a cambiar de forma forzada.

Alternativas:

• Reconocimiento:
  • Conversaciones para explicar la existencia de jerarquías naturales basadas en habilidades y experiencia.
  • Procesos de asesoramiento donde los miembros más experimentados son consultados por otros.
• Salarios:
  • Aumentos salariales vinculados al nivel de contribución, sin generar estructuras de poder.
• Categorías:
  • Definir categorías de contribución (operador, iniciativa, impacto en la organización, visión estratégica) y celebrar el progreso entre ellas.
  • Esto puede ser un proceso entre pares o con asesoramiento.
• Títulos externos:
  • Permitir la creación de títulos informales para el mundo exterior, basados en las categorías internas.
• Información para búsqueda externa:
  • Ofrecer información no solicitada sobre el equivalente de títulos tradicionales en la organización, para facilitar la búsqueda de empleo externo.

Perspectiva a largo plazo:

• La necesidad de títulos y escalas suele disminuir con el tiempo, ya que las personas se centran más en la satisfacción del trabajo y las relaciones.
• Se trata de reconocer una necesidad temporal y ofrecer soluciones temporales hasta que se desvanezca.

Conclusión:

• Los equipos autogestionados pueden ofrecer un entorno de trabajo gratificante, pero es importante atender las necesidades de los individuos para asegurar su bienestar y motivación.
• Existen varias estrategias para abordar la necesidad de reconocimiento y progresión profesional en ausencia de estructuras jerárquicas tradicionales.