Contenido del curso

4.1.11 Comprensión de los sistemas de autocorrección

¡Gracias por usar utilitas!

Cualquier cantidad que puedas aportar marca la diferencia. Con tu ayuda, podemos seguir trabajando para que Utilitas sea un recurso útil e informativo para todos.

1
Donar ahora
a group of people holding hands on top of a tree

Este video contrasta los modelos de gestión tradicionales con la autogestión, centrándose en la capacidad de autocorrección.

Puntos clave:

  • Modelo tradicional (máquina):
    • Prioriza el funcionamiento sin problemas, previniendo errores y corrigiéndolos rápidamente.
    • Genera burocracia para evitar futuros problemas.
    • Enfatiza el rol del líder como "arreglador".
  • Modelo de autogestión (sistema vivo):
    • Entiende la organización como un organismo en constante adaptación al entorno cambiante.
    • Se centra en la detección y corrección rápida de desviaciones por parte del propio equipo.
    • Requiere tres ingredientes fundamentales:
      • Propiedad psicológica: Sentir que el trabajo es propio y significativo.
      • Experiencia directa del resultado: Sentir el impacto del trabajo realizado, tanto positivo como negativo.
      • Empoderamiento: Tener la autoridad para realizar cambios cuando sea necesario.
  • Observaciones:
    • La confianza es fundamental, pero no suficiente. Se necesitan estructuras y prácticas que faciliten la autocorrección.
    • La autogestión no es una solución rápida, requiere un cambio de mentalidad y condiciones propicias.
    • En la mayoría de las organizaciones, las personas están aisladas de las consecuencias de su trabajo, lo que impide la autocorrección.
    • Es necesario crear mecanismos para que todos sientan directamente los resultados y puedan tomar acciones de cambio cuando sea necesario.


Calificación
0 0

No hay comentarios por ahora

para ser el primero en comentar.