4.3.3 Si decide conservar roles de gerencia

Este video aborda los desafíos de implementar la autogestión mientras se mantienen managers en la estructura. A continuación, se presentan los puntos clave:

Para organizaciones en transición:

• Un manager para varios equipos: Reduzca la dependencia de managers individuales asignándolos a varios equipos, lo que los obliga a delegar y empoderar la autogestión.
• Aclarar las expectativas: Defina la nueva visión para los roles de management, enfatizando la tutoría, la mentoría y el apoyo en lugar del control.
• Roles granulares: Desglose los roles tradicionales de management y discuta con los equipos cuáles conserva el manager y cuáles se pueden distribuir.
• Autoridad en la toma de decisiones: Discuta y acuerde áreas donde el manager conserva el poder de veto y donde las decisiones son puramente del equipo.
• Proceso de asesoramiento: Utilice el proceso de asesoramiento para que el manager guíe y sugiera, respetando la autonomía del equipo.
• Evaluación del manager: Cambie la evaluación de arriba hacia abajo a abajo hacia arriba, con los equipos definiendo expectativas y evaluando el desempeño del manager.
• Reclutamiento liderado por el equipo: Empodere a los equipos para que redacten descripciones de puestos y seleccionen nuevos managers, fomentando la ownership y la alineación.
• Movimiento libre de equipo: Permita que las personas se unan y abandonen equipos libremente sin la aprobación del manager, lo que promueve la adaptabilidad y la capacidad de respuesta del equipo.

Notas adicionales:

• Considere el coaching y el apoyo entre pares para los managers que están en transición a este nuevo rol.
• Fomente el diálogo abierto dentro de los equipos y con los managers para adaptar y refinar el sistema para el éxito.