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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
4.2.5 Aclarando el propósito y la visión antes de comenzar
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Este video enfatiza la importancia de definir claramente el propósito y la visión de la organización antes de implementar la autogestión.
Puntos clave:
- La autogestión requiere un propósito compartido:
- En ausencia de una jerarquía centralizada, la coordinación surge del entendimiento común del propósito y la visión.
- Esto permite a las personas tomar decisiones alineadas con los objetivos generales sin necesidad de micromanagement.
- Claridad a nivel de organización y equipo:
- Define el propósito y la visión tanto para toda la organización como para cada equipo individual.
- Involucra a las personas en el proceso de definición para fomentar la propiedad y el compromiso.
- Evita declaraciones abstractas:
- Busca fórmulas concretas y accionables que guíen la toma de decisiones.
- Ejemplos: "En los próximos años, priorizaremos la innovación sobre la estandarización".
- Considera el uso de "polaridades" para definir trade-offs clave.
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