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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
4.3.2 ¿Qué pasa con los antiguos gerentes?
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Este vídeo aborda los desafíos y oportunidades que enfrentan los antiguos gerentes durante la transición a una estructura de equipo autogestionado.
Puntos clave:
- Dolor inicial y crisis de identidad: Muchos gerentes experimentan incomodidad inicial y pérdida de identidad al desaparecer sus roles tradicionales.
- La "curva de aceptación": Con el tiempo, los gerentes a menudo descubren una sensación de alivio y mayor satisfacción con su trabajo.
- Beneficios de la autogestión:
- Mayor autonomía y control
- Oportunidad de utilizar habilidades creativas
- Presión y estrés reducidos
- Encontrar tu lugar:
- Permanecer dentro del equipo y asumir nuevos roles valiosos.
- Buscar nuevas iniciativas y proyectos dentro de la organización.
- Considerar la transición a un rol de gestión en otra organización.
- Sistemas de apoyo:
- Círculos de compartir o "espacios de aprendizaje" para apoyo mutuo y discusión.
- Grupos de mentores para orientación y asesoramiento.
- Paquetes financieros para quienes deseen abandonar la organización.
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