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4.4.2 A los miembros del equipo les gusta ser microgestionados

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a group of people holding hands on top of a tree

Este video analiza la falta de iniciativa de algunos individuos en la transición a la autogestión, identificando un culpable principal: la red de seguridad oculta. Aquí están los puntos clave:

Comodidad en la falta de poder:

  • Para algunos, la falta de control inicial puede ser cómoda, especialmente en culturas con miedo al error.
  • La toma de decisiones puede convertirse en una carga si se perciben consecuencias negativas potenciales.

Protección excesiva:

  • Muchas organizaciones protegen a sus empleados de la realidad, evitando brindar información o fomentar la autonomía.
  • Esta "infancia artificial" crea una dependencia de la jerarquía y limita el crecimiento personal.

Red de seguridad oculta:

  • Aunque se otorgue aparentemente poder a los equipos, la red de seguridad (intervención del antiguo jefe u otros superiores) sigue presente.
  • Esta red transmite el mensaje subliminal de que no hay consecuencias reales por la inacción.

Soluciones:

  • Eliminar la red de seguridad: Retira la intervención jerárquica para forzar la autosuficiencia.
  • Confrontación directa con resultados: Asegura que el equipo sienta las consecuencias (positivas o negativas) de sus acciones.
  • Facilitar la transición: Organiza sesiones para discutir el cambio, aclarar dudas y acordar procesos de toma de decisiones y resolución de conflictos.
  • Formación: Ofrece capacitación para desarrollar habilidades necesarias en la autogestión.

Conclusión:

  • Si las personas no toman iniciativa, es probable que haya una red de seguridad oculta que les brinde un falso sentido de comodidad.
  • Retirar esta red y fomentar la responsabilidad por los resultados es crucial para impulsar la transición exitosa a la autogestión.


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