4.2.10 ¿Qué hacer con el comité ejecutivo?

Este video analiza la eventual desaparición del equipo ejecutivo en organizaciones que implementan autogestión.

Desafío: El equipo ejecutivo actualmente cumple dos funciones importantes: control y coordinación. Sin embargo, en una organización autogestionada, estas funciones podrían ser innecesarias.

Claves:

• Desaparición del equipo: Ocurre cuando el control se distribuye entre los equipos (autocorrección) y la coordinación se realiza a todos los niveles (ej: proceso de asesoramiento).
• Momento adecuado: No hay una fecha fija, depende de la madurez de la autogestión.
• Pasos previos:
  • Conversaciones profundas con un facilitador experto para abordar miedos y reajustes.
  • Límites claros para miembros que obstruyan la autogestión.
  • Delegación de decisiones al proceso de asesoramiento.
  • Reducción de frecuencia o duración de reuniones del equipo ejecutivo.
  • Acceso abierto a las reuniones del equipo ejecutivo (salvo temas confidenciales).
  • Transparencia: compartir las decisiones y debates del equipo ejecutivo con toda la organización.

Beneficios:

• Organización más ágil y adaptable.
• Mayor autonomía y responsabilidad para los equipos.