6.10 ¿Podemos prescindir de los presupuestos?

Este video discute la relevancia de los presupuestos en las organizaciones autogestionadas (teal).

Puntos clave:

• Dolor del presupuesto tradicional:
  • Proceso anual engorroso y generador de conflictos.
  • Congela la organización e impide la adaptación continua.
• Pregunta: ¿Necesitamos presupuestos?
  • La respuesta depende del contexto:
    • Si no hay decisiones importantes que requieran un presupuesto, no lo hagas.
    • Si necesitas anticipar el futuro para tomar decisiones, haz una planificación financiera mínima.
• Ejemplos:
  • Buurtzorg: Presupuesto limitado para predecir cuántos equipos nuevos pueden iniciar sin problemas de flujo de caja.
  • Favi: Presupuesto mínimo para determinar precios y comprar materias primas.
  • Sun Hydraulics: No utiliza presupuestos porque no necesitan la información para la toma de decisiones.
• Uso del presupuesto en teal:
  • Nunca se usa para controlar a las personas.
  • Se confía en que los miembros toman decisiones responsables.
• Presupuestos de inversión:
  • Similares a los presupuestos operativos.
  • Dependen del tipo de negocio:
    • Negocios sin grandes inversiones: No necesitan presupuestos formales.
    • Negocios con inversiones frecuentes: Se puede usar un proceso semestral o anual para priorizar inversiones y mantener un gasto saludable.
• ¿Cuándo eliminar el presupuesto?
  • No hay una respuesta universal.
  • Depende de la madurez de la organización:
    • Si no hay un proceso de asesoramiento consolidado, eliminarlo puede llevar a sobregastos.
    • Eliminar el presupuesto puede ser una señal de confianza en la organización.