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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
4.2.3 Abordar el miedo a que se trabaje menos
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Este video analiza las consecuencias positivas del exceso de capacidad que surge al implementar la autogestión.
Puntos clave:
- Eliminación de desperdicios:
- La autogestión elimina reuniones innecesarias, burocracia excesiva y tareas dedicadas a "quedar bien" con la jerarquía.
- Esto libera tiempo y energía para tareas más valiosas.
- Preocupaciones por el exceso de capacidad:
- Liberar tiempo y energía puede generar miedo a la pérdida de empleos.
- Es importante aclarar que no habrá despidos y que el tiempo se dedicará a tareas más interesantes y relevantes.
- Aprovechando el exceso de capacidad:
- El tiempo libre se puede destinar a:
- Implementar iniciativas y proyectos estancados.
- Desarrollar nuevas habilidades y asumir roles diferentes.
- Colaborar con otros equipos e intercambiar tareas.
- Ejemplos: Ministerio de Transporte Belga:
- Trabajo remoto para personal administrativo y limpieza.
- Atención telefónica por parte del personal de limpieza.
- Reducción del espacio de oficina y reubicación del personal.
- El tiempo libre se puede destinar a:
- Seguridad y confianza:
- La comunicación y la transparencia son cruciales para crear un entorno de seguridad y confianza.
- Cuando las personas no temen por sus empleos, se abren a la colaboración y la innovación.
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