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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
3.11 Visitar otras Compañías Teal antes de iniciar?
¡Desata tu potencial profesional!
- Estrategias de liderazgo: Aprende a inspirar y motivar a tu equipo, a delegar tareas de manera efectiva y a crear un ambiente de trabajo positivo.
- Consejos de productividad: Descubre técnicas para optimizar tu tiempo, eliminar distracciones y aumentar tu rendimiento laboral.
- Herramientas de gestión del tiempo: Conoce aplicaciones, software y técnicas para organizar tu agenda, establecer prioridades y cumplir con tus deadlines.
Este video analiza cuándo es beneficioso visitar organizaciones ejemplares en el camino hacia un modelo teal y cuándo no.
Puntos clave:
- Visitar organizaciones NO es útil cuando:
- La organización aún no está lista para el cambio (dudas, miedos).
- Se buscan excusas para no implementar cambios ("son diferentes a nosotros").
- Se busca replicar prácticas sin entender principios subyacentes.
- Visitar organizaciones SI es útil cuando:
- Ya se ha iniciado el viaje hacia el modelo teal (6 meses - 2 años).
- Se busca inspiración, intercambio de experiencias y aprendizaje entre pares.
- Participan trabajadores de niveles inferiores (sindicatos, operarios).
- Esto permite conocer realidades de autogestión y totalidad sin intermediarios.
- Puede generar entusiasmo y confianza en el proceso de cambio.
Recomendaciones:
- Antes de visitar, profundizar en las preguntas clave del viaje teal:
- ¿Por qué queremos cambiar?
- ¿Qué nos molesta del sistema actual?
- ¿Cómo imaginamos el destino deseado?
- Empezar con pequeños pasos en la dirección correcta (ver videos "Primeras acciones invisibles").
- Considerar visitas para trabajadores de niveles inferiores sin acompañamiento gerencial.
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