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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
1.11 Mantener el espacio en la transición
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El video habla sobre el rol del CEO en la transformación de la organización, específicamente en la fase inicial. Se utiliza la metáfora de un bote saliendo del puerto hacia el océano para describir las etapas:
Olas iniciales:
- El CEO juega un papel crucial protegiendo a los primeros aventureros, aquellos que prueban nuevas formas de trabajar.
- Debe cuidarse del "sabotaje" interno, incluso de miembros del equipo ejecutivo que se resisten al cambio.
- Se plantea la difícil decisión de qué hacer con "estrellas" que no están alineadas con la nueva dirección: ¿se les da un papel diferente o se les deja ir?
Navegando en el océano:
- El rol de protección del CEO se vuelve menos necesario a medida que la nueva forma de trabajar se afianza.
- Se invita a otros líderes a asumir el rol de "sostener el espacio", cuestionando comportamientos que no se ajusten a la nueva cultura.
- La transparencia y la comunicación son claves para que la gente se sienta segura y respaldada en el cambio.
Puntos clave:
- El CEO debe ser firme en el "por qué" y el "qué" de la transformación, pero flexible en el "cómo".
- Proteger a los pioneros es esencial para que el cambio se sostenga.
- Eventualmente, otros líderes deben asumir el rol de "sostener el espacio".
- La transparencia y la comunicación son pilares fundamentales.
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