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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
4.3.9 Sesiones de introspección del equipo
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Este video enfatiza la importancia de reuniones periódicas de seguimiento en los equipos que practican la autogestión. Aquí están los puntos clave:
Importancia de las reuniones de seguimiento:
- Evitan que los problemas se acumulen sin abordarse.
- Ofrecen un espacio para discutir abiertamente el funcionamiento de la autogestión: qué funciona, qué no y qué necesita cambios.
- Previenen quejas aisladas y permiten un análisis colectivo.
- Fomentan la reflexión y la toma de decisiones para mejorar la autogestión.
Consejos para las reuniones de seguimiento:
- Frecuencia inicial: Mensual al principio, luego trimestral a medida que el equipo se adapta.
- Facilitador externo (opcional): Puede ayudar inicialmente, pero el objetivo es que el equipo gestione las reuniones por sí mismo.
- Preguntas guía: Ejemplos: ¿Es adecuada la composición del equipo? ¿Funcionan los roles y la asignación de tareas? ¿Se respetan las diferencias de personalidad y valores? (Adapta las preguntas a tu contexto).
- Toma de notas y seguimiento: Registra los puntos clave y acciones para seguimiento.
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