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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
7.2 ¿Hasta dónde estás dispuesto a llegar?
Este video reflexiona sobre el compromiso personal necesario para introducir prácticas Teal en organizaciones que no cuentan con el apoyo del CEO.
Puntos clave:
- Compromiso de tiempo:
- Se recomienda dedicar al menos 5 años al proceso para permitir que las prácticas se arraiguen y generar aprendizaje.
- Esto podría implicar renunciar a promociones o rotaciones laborales frecuentes.
- Aceptación del riesgo:
- Existe la posibilidad de ser despedido por implementar cambios radicales.
- Es importante evaluar el riesgo y tener un plan B (otras opciones de trabajo o ingresos).
- Sin un plan B, la capacidad de acción se ve limitada.
- Poder personal:
- Tener un plan B y estar dispuesto a dejar la organización otorga poder para negociar y defender los cambios.
- Una frase motivadora: "Hoy tengo menos miedo de ser despedido que de traicionarme a mí mismo".
- Alternativa a renunciar:
- Si ya se considera renunciar, se plantea la opción de quedarse y luchar por el cambio deseado.
- En el peor de los casos, se adquiere experiencia, se inspira a otros y se construye una nueva identidad profesional.
- Al salir, las oportunidades futuras pueden ser similares a la situación actual.
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