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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
4.2.9 Equipos autogestionados dentro de una organización jerárquica
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Este video analiza la implementación de equipos autogestionados dentro de estructuras organizacionales jerárquicas.
Desafío: Lograr autonomía real para los equipos con un gerente aún presente.
Claves:
- Clarificar roles y responsabilidades: Definir explícitamente qué tareas pertenecen al equipo y cuáles al gerente (ej: "dominio reservado").
- Reducir control del gerente: Aumentar el número de equipos por gerente o asignarle tareas fuera del control directo (ej: innovación, desarrollo de negocio).
- Transferir sentimiento de responsabilidad: Exponer al equipo directamente a las consecuencias de su trabajo (ej: contacto con clientes).
- Desarrollo de competencias: Brindar capacitación a gerentes y equipos para adaptarse a nuevos roles (ej: liderazgo de apoyo, autogestión).
Beneficios:
- Mayor autonomía y responsabilidad para los equipos.
- Gerentes con tiempo para tareas más estratégicas.
- Mayor motivación y compromiso de los empleados.
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