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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
5.7 Ejemplos de plenitud en entornos grupales
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Este video brinda ideas sobre dónde y cómo introducir la plenitud en reuniones grupales grandes (de 10 a 100 personas o más).
Puntos clave:
- No hay un lugar "especial" para comenzar; cualquier reunión o evento grupal es adecuado.
- Algunos líderes prefieren comenzar en entornos informales como almuerzos o desayunos grupales.
- Las reuniones "All Hands" (toda la compañía) pueden ser una buena oportunidad para compartir resultados y fomentar la participación abierta.
- Los talleres o retiros con facilitadores externos pueden ayudar a establecer un ambiente seguro y reglas básicas para la interacción.
- Momentos desafiantes como conflictos o problemas pueden transformarse en oportunidades para la plenitud si se abordan con apertura y vulnerabilidad.
- Las sesiones de capacitación o entrenamiento también pueden ser escenarios propicios para la plenitud.
- Procesos de recursos humanos como contratación, evaluaciones de desempeño e incorporación se pueden rediseñar para fomentar la plenitud.
- Comenzar desde arriba (con el comité ejecutivo) puede ser una estrategia, pero no es la única.
- Actividades "adyacentes al trabajo" como ferias de talentos o espacios de creación como "fab labs" pueden facilitar la interacción y la plenitud.
Consejos adicionales:
- No temas comenzar; la mayoría de las personas agradecerán la oportunidad de conectarse de manera más profunda.
- El próximo video ofrecerá sugerencias sobre cómo crear entornos seguros para la plenitud en grupos grandes.
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