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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
4.3.5 Si un equipo es responsable, ¿a quién llamo?
¡Desata tu potencial profesional!
- Estrategias de liderazgo: Aprende a inspirar y motivar a tu equipo, a delegar tareas de manera efectiva y a crear un ambiente de trabajo positivo.
- Consejos de productividad: Descubre técnicas para optimizar tu tiempo, eliminar distracciones y aumentar tu rendimiento laboral.
- Herramientas de gestión del tiempo: Conoce aplicaciones, software y técnicas para organizar tu agenda, establecer prioridades y cumplir con tus deadlines.
Este vídeo habla sobre el reto de tener un único punto de contacto en un equipo autogestionado donde todos son responsables. Aquí están los puntos clave:
Reconciliando la responsabilidad del equipo con los puntos de contacto:
- Rol rotativo: En lugar de tener una persona de contacto fija, crea un rol designado que rote entre los miembros del equipo para evitar reforzar las jerarquías de poder.
- Transparencia y propiedad compartida: Comunica claramente que la persona designada es simplemente un primer punto de contacto, y todos los miembros del equipo comparten la responsabilidad.
- Representación colectiva: En las reuniones delicadas, haz que participen varios miembros del equipo para asegurar la propiedad colectiva de las discusiones y los resultados.
Notas adicionales:
- Considera rotaciones frecuentes (por ejemplo, cada 6 meses) para el rol de persona de contacto para distribuir la responsabilidad y evitar la dependencia individual.
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