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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
4.2.4 ¿Cuál es el nivel de apropiación psicológica?
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- Consejos de productividad: Descubre técnicas para optimizar tu tiempo, eliminar distracciones y aumentar tu rendimiento laboral.
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Este video analiza la velocidad y el riesgo en la implementación de la autogestión, teniendo en cuenta la propiedad psicológica.
Puntos clave:
- Dilema: ¿A qué velocidad y con qué riesgo implementar la autogestión?
- Factor clave: Nivel de propiedad psicológica en la organización (sentido de pertenencia, propósito y responsabilidad).
- Alto nivel de propiedad: Permite mayor velocidad y tolerancia al riesgo.
- Bajo nivel de propiedad: Aumenta el riesgo de resultados negativos al delegar libertad sin compromiso.
- Cómo aumentar la propiedad:
- Clarificar un propósito que importe: Motivo inspirador y relevante para el trabajo.
- Celebrar el propósito: Reconocer y compartir los logros que contribuyen al objetivo.
- Estructura del trabajo para la exposición a resultados: Permitir sentir el orgullo o impacto del trabajo realizado.
- Confianza en el liderazgo: Transparencia y conexión entre líderes y empleados.
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