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Presentación
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1 Pensamientos para los líderes principales
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2 Perspectivas del viaje
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3 Iniciando el viaje
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4.1 (Mal-) entendiendo la autogestión
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4.2 Autogestión: empezando
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4.3 Autogestión: equipos, colegas y ex gerentes
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4.4 Autogestión: problemas típicos
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5 Luchando por la plenitud
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6 Propósito evolutivo
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7 Si el director ejecutivo no está a bordo
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8 Para coaches, consultores y facilitadores
1.1 Es un viaje personal
¡Desata tu potencial profesional!
- Estrategias de liderazgo: Aprende a inspirar y motivar a tu equipo, a delegar tareas de manera efectiva y a crear un ambiente de trabajo positivo.
- Consejos de productividad: Descubre técnicas para optimizar tu tiempo, eliminar distracciones y aumentar tu rendimiento laboral.
- Herramientas de gestión del tiempo: Conoce aplicaciones, software y técnicas para organizar tu agenda, establecer prioridades y cumplir con tus deadlines.
En este video habla sobre el papel del CEO en la transformación de una organización y cómo este proceso es tanto personal como organizacional.
- Los CEOs suelen pensar en la transformación como algo que le sucede a la organización, pero en realidad es un viaje personal de crecimiento.
- Este viaje implica enfrentarse a limitaciones personales y creencias limitantes, lo que puede ser difícil pero también gratificante.
- Los CEOs que están dispuestos a cambiar y crecer durante el proceso experimentan una serie de beneficios, como relaciones más ricas, mayor confianza y más tiempo libre.
- Para tener éxito en este viaje, los CEOs necesitan rodearse de personas que les den confianza y les ayuden a mantenerse en el camino.
Puntos clave:
- La transformación de la organización es tanto personal como organizacional.
- Los CEOs deben estar dispuestos a cambiar y crecer durante el proceso.
- Hay una serie de beneficios para los CEOs que están dispuestos a hacer el viaje.
- Los CEOs necesitan rodearse de personas que les den confianza y les ayuden a mantenerse en el camino.
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