Problema correcto, orden incorrecto

Este episodio se centra en la importancia de priorizar los problemas en tu negocio de consultoría.

Puntos clave:

• El orden incorrecto: Construir un equipo y contratar una agencia de ventas antes de tener un flujo de clientes potenciales es un ejemplo clásico de resolver los problemas correctos en el orden incorrecto.
• Enfócate en las necesidades de hoy: Es crucial identificar y abordar los problemas más urgentes que enfrenta tu negocio hoy, no los problemas que podrías encontrar más adelante.
• Soluciones mínimas viables: Busca crear la solución mínima viable necesaria para un problema específico, en lugar de construir soluciones complejas por adelantado.
• Cambio de mentalidad: La transición de un entorno estructurado a uno empresarial requiere ajustar tu enfoque. Prioriza conseguir clientes primero, luego refina tus servicios más adelante.
• Aplazar problemas: Aprende a posponer abordar problemas no críticos hasta que se vuelvan realmente necesarios.
• Planificación para el futuro: Si bien se priorizan los problemas de hoy, es recomendable planificar aproximadamente los posibles desafíos futuros.

Notas adicionales:

• El episodio reconoce que iniciar un negocio a menudo es desordenado y requiere una adaptación constante.
• Construir un negocio de consultoría exitoso implica aprender a posponer la gratificación y enfocarse en los problemas centrales.